Bisherige Fortbildungsangebote (Archiv)

Unsere bisherigen Fortbildungsangebote

Informationsmaterial:

  • Laden Sie sich gerne unsere Broschüre herunter!!
  • Sie können unsere Broschüre auch gerne in der Druckversion bei uns anfordern:
    info@frahm-institut.de | 040-6936801
  • Unser komplettes Curriculum stellen wir Ihnen in Kürze hier zum Herunterladen zu Verfügung stehen.

Wie gut sind Ihre Führungskräfte für die Zukunft aufgestellt?

  • Sind sie Partner bei der Gestaltung der Zukunft des Unternehmens oder Mitarbeiter, die ihren Job machen (sollen)?
  • Was treibt sie an? Wofür stehen Sie?
  • Engagieren sie sich für die Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens?
  • Denken sie über den "Tellerrand" hinaus?
  • Bringen sie innovative Vorschläge ein?
  • Erkennen sie die Talente ihrer Mitarbeiter*innen und unterstützen sie deren Weiterentwicklung zugunsten des Unternehmens?
  • Fühlen sie sich für eine attraktive Betriebskultur verantwortlich und gestalte diese aktiv mit?
  • Trauen sie sich kritische Perspektiven einzubringen und bei anderen zu fördern?
  • Wie viel Courage haben sie, auch Unangenehmes auf den Tisch zu bringen?
  • Haben sie das notwendige Wissen und das richtige Handwerkszeug?
  • Und wie zeitgemäß ist ihre Organisationsstruktur? Unterstützt sie das Entwicklungspotenzial des Unternehmens oder bremst sie es aus?

Kulturwandel | Culture Change verlangt einen Praradigmenwechsel für Führung

Führung heute bedeutet komplizierte Entwicklungssituationen zu gestalten. Im Spannungsfeld von Unternehmenskultur und Wirtschaftlichkeit, von Attraktivität, Mitarbeiterbindung und vielschichtigen Dilemmasituationen steht die Führungskraft vor schwierigen Aufgaben. Die Kunst besteht darin, die unternehmerische Gesamtperspektive sowie Gruppendynamiken und Einzelpersönlichkeiten immer wieder konstruktiv aufeinander zu beziehen. Das gelingt ihr nur, wenn sie sich mit souveräner Kompetenz diesen heiklen Themen stellen und sie sicher gestalten kann.

Viele Unternehmen sind dabei, sich durchgreifend innovativ für eine Zukunft aufzustellen, deren wirkliche Herausforderungen wir nur ahnen können. Kulturwandel | Culture Change steht zunehmend klarer im Fokus dieser Entwicklung. Den Führungskräften kommt bei der Gestaltung dieser einschneidenden Transformation eine herausragende Bedeutung zu. Und doch orientieren sie sich dabei vielfach an veralteten und wenig komplexitätsgerechten Modellen vom Menschen, seiner Persönlichkeit, Verhalten und Organisation.

Es ist an der Zeit, die Begriffe Führung und Leadership mit neuen, zeitgemäßen Erkenntnissen zu füllen um neue Zugänge zu mehr Entwicklungs- und Gestaltungspotenzialen zu eröffnen.

Führung heute und morgen bedeutet, zwischen dem Unternehmen und den Menschen eine WIN-WIN-Entwicklung zum gegenseitigen Vorteil zu ermöglichen.

Die Führungskraft ist dabei Coach und Moderator*in. Doch das will gelernt sein und darf nicht einem Versuch-Irrtum-Vorgehen überlassen werden.

Führungskräfte benötigen dafür Hintergrundwissen, ein neues Verständnis von sich selbst, der eigenen Rolle und Verantwortung, die Fähigkeit, konstruktiv und integrativ mit Widersprüchen und Spannungen umzugehen, heikle und sensible Themen anzusprechen, viel Inspiration, solides Handwerkszeug und einen geschützten Raum für die eigenen Emotionen, Austausch mit anderen und zur Reflexion kritischer Situationen.

Die Führungswerkstatt richtet sich an Unternehmen / Organisationen, die 

  • ein auf Commitment, Aktivierung, Entwicklung, Lernen, Innovation, Dialog und „Augenhöhe“ ausgerichtetes Führungsmodell etablieren wollen
  • ihre Führungskräfte stärken und 
  • sie auf einen solchen Kulturwandel vorbereiten wollen.

Die Werkstatt ist so konzipiert, dass sich die 15 Teilnehmer*innen aus Führungskräftegruppen mit bis zu max. fünf Teilnehmenden aus verschiedenen Unternehmen zusammen setzt. Es können aber auch Einzelteilnehmende an der Werkstatt teilnehmen.

Da ein zentrales Anliegen der Werkstatt eine konsequente abwertungsfreie und souveräne Interaktion auf Augenhöhe ist, hat sich das Vernachlässigen unterschiedlicher Führungsverantwortungen bei der Zusammensetzung der Werkstattgruppe bewährt. Wir streben eine Branchenvielfalt an und sorgen bei der Auswahl für ein angemessenes Zusammensetzungsprofil.

Grundriss

Die Werkstatt baut sich über 7 Module á 2 Workshoptage auf. Mit jedem Modul werden die Inhalte der vorhergehenden Module weiterentwickelt bzw. unter einer neuen Perspektive weiter vertieft. 

So entsteht nach und nach ein komplexitätsgerechtes Gesamtverständnis vom Führungsprozess in agilen, sich wandelnden Anforderungen. 

So kann Führung als ein systematischer Prozess verstanden werden, der weit über das Kompetenzportfolio des Einzelnen hinaus geht und der doch nur gelingt, wenn er von der einzelnen Führungskraft engagiert unterstützt wird: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.

Grundgedanke der Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenzen ist, sie im Kontext des Gesamtentwicklung des Unternehmens zu verstehen.

START:

Im Rahmen des 1. Moduls werden gemeinsam mit den übergeordneten Entscheidern aus den beteiligten Unternehmen der sogenannte „Unternehmerische Auftrag“ abgestimmt. 

Dieser ergibt sich aus den Absichten und Erwartungen, die das Unternehmen an die Führungskräfte im Hinblick auf ihre Teilnahme an der Werkstatt stellt und den persönlichen Entwicklungsfragestellungen der Teilnehmenden.

Die Vertreter*innen des Unternehmens werden dazu für den zweiten Tag des ersten Moduls eingeladen.

ZIEL:

Zum Abschluss der Führungswerkstatt im 7. Modul wird das Einlösen des „Unternehmerischen Auftrages“ gemeinsam reflektiert und mit der Perspektive einer nachhaltigen Weiterführung verstetigt.

Auch hierfür werden die Vertreter*innen des Unternehmens wieder eingeladen.

Die 7 Module im Überblick

2017 haben als Gastreferenten im Rahmen von Impulsvorträgen mitgewirkt:

Wenn Sie mehr über unsere konzeptionellen Hintergründe erfahren möchten, schauen Sie sich gerne den Vortrag des Informationsabends aus dem Jahr 2017 an: